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服裝企業要轉型,企業管理如何突破?

比如前兩年,服裝行業相繼爆出庫存積壓導致企業面臨破產風險的問題,警示著服裝企業改革。再加上快時尚品牌日趨穩步,電子商務的快速發展,讓傳統服裝企業壓力日益上升。這主要是由于傳統服裝企業習慣生產大批量訂單,生產過程從款式設計到工藝設計、生產組織、產品檢驗流程向前推動,各部門相對獨立,按工序分工作業,服裝類型、款型相對固定。這樣的模式已經不能滿足日益增長的個性化消費需求,服裝企業管理模式急需調整突破。
打破傳統企業管理模式
???? 服裝企業要滿足消費者需求,需要打破一般企業管理模式。一般的服裝企業,設計、生產、打版等各部門使用的CAD各不相同,且互不關聯,一旦設計、版型有所調整,相關部門無法及時得到信息,造成了信息滯后,耽擱產品上市時間,甚至造成人力和物料的浪費。
這一系列的問題,意喻著傳統企業管理模式已經無法快速跟隨市場的變化。企業要快反,除了依靠經驗和主觀判斷,還需要數據和技術支持,需將各部門進行數字化鏈接,透明化管理,信息共享,便于部門間及時的溝通交流。
全新的企業管理模式
在數字化、透明化的全新生產管理模式下,服裝企業有了數據和技術的后盾,在服裝生產技術、管理技術、質量管理、服裝生產過程組織與管理、物料管理、產品制造和成本管理等方面可以得到有效改善和提升。
效率的提升。設計、制版、打樣、預生產每個環節進行智能鏈接,隨時跟蹤進度,減少樣板數量,提升產品開發效率。同時,該解決方案擁有所有產品所需的國際標準規格要求,加快了樣品審批速度,并且能對不合格產品及時快速改版、翻單,有效避免了因產品質量不過關而需要重新生產的麻煩。
部門間相互合作,全程透明化。人員的有效管理,也是很多企業比較頭疼的事情,獲得流程的全面情況,消除冗余任務,將開發、技術和生產等所有團隊聯系在一起,確保數據清潔、標準化和完整。團隊成員可以專注于實際的職責,充分發揮他們的潛力,通過不斷向團隊成員提供從設計、開發到預生產階段的可執行和最新的信息,協同合作,消除產品開發中的錯誤和繁瑣,加快產品上市。
全供應鏈聯動,縮短產品上市周期。服裝企業還可以通過該解決方案,訪問歷史數據,獲取產品的銷售情況、生產情況等內容,根據消費者需求及時修改設計款式,及時調整和把控,節省因錯誤和傳達不清所消耗的時間,生產出更多符合潮流趨勢的產品。

文章來源:秘奧網,中小企業信息化領跑者!全國咨詢熱線:400-9908-527_www.zwedfl.tw

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